6月17日，高科建材召開三大主導產業經營短板專題會。會議由公司黨委書記、董事長祝社寧主持，公司黨委委員、經營班子、總部各部門負責人、管道、塑材、鋁材三大主導產業董事長、總經理、基地總經理、財務總監、財務部門經理參加了會議。
會議第一項議程由計劃財務部匯報三大主導產業1-5月經營現狀、存在的短板及原因分析、克服短板、解決短板的對策；
會議第二項議程由三大主導產業董事長、總經理按照各自分工，結合計劃財務部提出的經營短板，認真分析、準確把握自身在解決經營短板中的不足并提出解決舉措；
會議第三項議程由營銷管理中心、考核督查辦、技術中心分別從本部門職能出發，認真分析、準確把握在解決三大產業1-5月經營短板管理等方面存在的不足，提出解決舉措；
會議第四項議程由內控法務部從內控角度出發，結合計劃財務部提出的經營短板，從內控角度進行分析，就解決經營短板，提出建設性、創新性的意見與建議；
會議上公司經營班子成員、總部各部門負責人分別結合各自分工和部門職責就三大主導產業經營短板進行了分析并提出了建設性、創新性意見和建議；
會議最后祝社寧做總結講話。
祝社寧指出，隨著高科建材在2017年開始進行第一次升級轉型，主要是客戶結構和市場區域調整后，在國家倡導高質量發展的新時期，進行第二次升級轉型勢在必行，刻不容緩；
第二次升級轉型主要是在“鍥而不舍 勇于超越”的企業精神和“匠心 創新”新競爭企業文化指引下，以問題為導向，以目標為導向，以效果為導向，找差距、補短板、抓重點；向優秀同行學習，主要是面向經營管理嚴謹精細化和經營管理創新化進行升級轉型，實現高科建材三大主導產業規模增長，效益增加、資金運行良性的“三足鼎立”的高質量發展局面，主要聚焦以下三個方面：
一是要加強組織和干部人才隊伍的自身建設，明確和夯實各公司責任主體，不斷提升各公司董事長、總經理等核心班子全面駕馭各公司經營局面的能力；
二是要加強市場應變的機制建設，通過做細做實，嚴謹細致，快速形成資金分析、效益分析、價格調整等機制，快速破解復雜經營局面，切實解決各項經營難題；
三是要加強制度建設，由內控法務部牽頭，圍繞經營管理如何升級轉型，修訂、完善、制定相關制度，做到以制度管人管事，完善制度管理，強化制度執行，不斷提升經營管理的科學化和精細化水平。
祝社寧最后號召，建材全體干部員工要以今天的會議為契機，創新驅動、轉型升級，在實現企業高質量發展方面邁出更好更大的步伐，以優異成績向建黨百年獻禮！
